На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам. В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование. В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс. Учитывая достоинства и преимущества кейс-тестинга, мы собрали для Вас библиотеку лучших бизнес-кейсов для оценки сотрудников и кандидатов на различные должности от специалистов до ТОП-менеджеров. Все представленные в нашей библиотеке бизнес-кейсы прошли проверку в реальных условиях в качестве упражнений к ассессмент-центрам и самостоятельных оценочных процедур , подтвердив свою надежность и достоверность. Каждый бизнес-кейс содержит подробную инструкцию по проведению, раздаточный материал, правильные ответы и алгоритм выставления оценок по компетенциям. Вам лишь остается выбрать подходящий кейс.

Бизнес-кейсы

Вернуться к списку новостей 31 октября , Цель круглого стола — заинтересовать бизнес инвестиционными возможностями моногородов и привлечь резидентов на площадки, создаваемые с участием ФРМ, а также территории опережающего социально экономического развития ТОСЭР. Преимущество круглого стола — камерность. Сегодня в зале находились представители 10 моногородов, еще 30 субъектов были на связи. В тесном кругу мы смогли рассказать о достижениях, обсудить существующие проблемы, наметить пути их решения.

Решения кейсов. Кейсы (описания задач) Оценка бизнеса и управление стоимостью компаний: алюминиевый завод (версия на русском языке, автор Управление инвестиционными рисками: инвестиционная компания.

Две из них представляли Украину - аграрный холдинг"Авангард" с кейсом"Вторая точка опоры: Представленные на конкурс работы оценивались по следующим критериям: Решения в сфере построения коммуникаций с инвестиционным сообществом оценивались по 4-балльной шкале общественно-экспертным советом номинации, в который вошли: На втором месте, с суммой 24,18 балла — кейс агрохолдинга"Авангард". -кейсы украинских компаний оценивались также членами жюри Международного конкурса.

Все кейсы-победители будут опубликованы в журнале"Рынок ценных бумаг", а также будут использоваться в качестве обучающих материалов Институтом Развития Финансовых Рынков для специалистов по связям с инвесторами. Все участвовавшие в конкурсе кейсы доступны для свободного ознакомления на сайте организатора Международного конкурса — -агентства"Интерфакс Бизнес Сервис" - . Награждение победителей номинации и представление -кейсов состоялось 27 января года в Киеве в рамках круглого стола"Коммуникации с инвесторами - источник ликвидности для фондового рынка Украины".

Фоторепортаж события Вы можете посмотреть здесь. Главной целью Международного конкурса -кейсов является выявление ярких и успешных решений в сфере построения взаимоотношений с инвесторами. Требования к -кейсу Представленный на Международный конкурс -кейс должен отражать реальные события и оригинальный опыт решения ситуации -средствами в украинских и зарубежных компаниях, в период с по годы.

— 5 Общее — 5 Скорость. Обратная связь после первого раунда была день в день. Но потом я попадал то на праздники, то на выезд офиса на отдых, поэтому паузы между интервью и фидбеки иногда были долгими.

Кейсы покажут ваш успешный результат и процесс работы компании. а также пути решения и устранения таких негативных следов в.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками.

Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят. Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения.

Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его. При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов. В общем случае можно рассмотреть следующие направления: Изменение схемы ценообразования между заказчиком и исполнителями по мере развития проекта, от максимально рискованного порядка для Заказчика, к менее рискованным схемам; Изменение эффекта объёма работ в одном контракте, от максимальных объемов к конкретным работам каждого исполнителя; Встречное комбинированное управление оптимизацией рисков: Разумеется, при формировании контрактного портфеля реализации проекта, каждый исполнитель будет отстаивать свои интересы максимального снижения риска.

Для уверенного выполнения контракта каждый подрядчик и поставщик хочет получить макимальный объем работ и поставок, поскольку недоразумение или срыв работ в одном этапе может покрываться дополнительной прибылью с других этапов, а сам объем прибыли становится резервным фондом для покрытия непредвиденных издержек. Если взглянуть с самой крайней позиции исполнителей на любой инвестиционно-строительный прроект, то идеальным контрактом был бы Договор на весь объем работ с оплатой работ по факту их объемного выполнения по формуле полной компенсации затрат и процента вознаграждения, рассчитанного из этого объема.

Как уже было замечено, в практике реализации инвестиционно-строительных проектов очень много времени уделяется знаниям в области управления проектами, в области конкретных юридических норм о земельном законодательстве и отношениях между участниками инвестиционно-строительного процесса. Есть целый разряд доступных и, скорее, просветительских статей и документов о различных видах строительных контрактов, в которых, так или иначе, разъясняются их преимущества и риски.

Процессы в рамках Построения стратегии. Портфель услуг и Каталог услуг

В России любят хаять венчурный климат. Там был занимательный слайд: Если по-русски, то США приходит к европейской модели оценки стартапов — по сегодняшней стоимости будущих денежных потоков. Для основателей завышенная оценка может стать преградой для следующих раундов:

Пользователи данными оценки инвестиционно-строительного проекта. Кейс: Поиск решения для снижения рисков перерасхода в девелоперском.

История метода кейсов[ править править код ] Метод был впервые применён в Гарвардской школе бизнеса в году [1] , чьи преподаватели быстро поняли, что не существует учебников, подходящих для аспирантской программы в бизнесе. Их первым решением данной проблемы было интервью с ведущими практиками бизнеса и написание подробных отчётов о том, чем занимались эти менеджеры, а также о факторах, влияющих на их деятельность.

Слушателям давались описания определённой ситуации, с которой столкнулась реальная организация в своей деятельности, для того чтобы ознакомиться с проблемой и найти самостоятельно и в ходе коллективного обсуждения решение. Кейс-метод широко используется в бизнес-обучении во всём мире и продолжает завоёвывать новых сторонников. Так, с х годов двадцатого века бизнес-кейсы получают распространение в Западной Европе. В России с конца х годов используются переводные западные кейсы. С начала х годов кейсы широко используются в практике преподавания естественнонаучных и технических дисциплин.

Оценка эффективности инвестиций: кейсы, примеры, дипломы

Слушатели проходят обучение по программе в удобное для них время в системе дистанционного обучения СДО , а также приезжают на занятия по предметам специализации в МАБИТ. Как проходит обучение слушателя в СДО: У каждого слушателя существует личный кабинет, в который слушатель попадает при помощи логина и пароля, который выдается администратором МАБИТ. Весь учебно-методический материал учебные пособия, рабочие тетради, задачи, практические задания выложен в электронном виде, слушатели работают с ним через Интернет.

Слушатели проходят электронное тестирование в системе дистанционного обучения.

Общее впечатление – моя оценка процесса в целом. 1. И я остро ощутил, что решать кейсы с консультантом и в кейс-клубах – небо и . Такой кейс был в BCG: участвовать или нет в инвестиционном проекте .

Основным показателем для этого является предсказуемый и стабильный доход. А бизнес-план должен быть четко определен и хорошо продуман, учтены многие нюансы, приведены финансовые показатели, тогда высок шанс, что в условиях большой конкуренции за дополнительное спонсирование предпочтение будет отдано вашей компании. Всего компания продает более наименований товаров, рекламу которых мы ежедневно видим по телевизору.

Ведь для банка и для частного капитала нужны совершенно различные показатели. При определении хозяйственного состояния берутся финансовые показатели, которые складываются из: Этот показатель отражает способность предприятия правильно использовать свои возможности и ресурсы. Процесс оценки инвестиционной привлекательности предприятия обязательно должен включать в себя количество штата, обеспечение ресурсом, конкурентоспособность продукции, уровень загруженности производства, естественный износ оборудования, распределение фондов, которые должны делиться на производственные и основные, а также ряд других показателей.

При оценке инвестиционной привлекательности предприятия нужно учитывать и рисковость.

Кейсы инвесторов

Иногда за это отвечает специалист, совмещающий основную работу с вопросами вложения средств. Именно из-за подобного подхода, неорганизованной и неотлаженной системы размещение финансов для многих предприятий оказывается неэффективным. Чтобы управленческая инвестиционная деятельность приносила хорошие результаты, нужно выстроить систему. Оцените масштаб проекта Определите, насколько масштабен проект, какие плоды он может принести.

Подумайте, стоит ли вообще уделять ему внимание. Об актуальности проекта судят по трем важным параметрам:

круглый стол «Инвестиционная привлекательность моногородов: оценка бизнеса». обсудить существующие проблемы, наметить пути их решения. Участники круглого стола смогли познакомиться с кейсами.

Среди методик оценки, применяемых при подборе персонала, автор намеренно не указал технологию ассессмент-центра. Рассмотрим данный метод подробнее. Сегодня этот термин употребляется несколько шире, обозначая процедуру оценки не только потенциала работника, но его мотивации к труду и соответствия занимаемой должности. Ассессмент-центр — комплексная процедура, реализуемая группой квалифицированных экспертов и включающая: В результате применения данного метода у экспертов формируется мнение об уровне развития исследуемых компетенций участников.

Для группы, состоящей из десяти человек, требуется участие пяти экспертов:

Меня не взяли 6 раз подряд: как НЕ попасть в стратегический консалтинг

Моделирование и инвестиционный анализ девелоперских и инвестиционно-строительных проектов Для кого предназначена программа: Руководители строительных и девелоперских компаний, специалисты строительных и девелоперских компаний, инвестиционные аналитики, экономисты строительных и девелоперских компаний, кредитные специалисты, банковские андеррайтеры, кредитные аналитики, финансовые консультанты, специалисты по бизнес-моделированию.

Приобретение навыков моделирования и инвестиционного анализа девелоперских проектов.

КЕЙС — Изучение, анализ и оценка конкретных ситуаций из опыта развития Необходимость учета фактора времени в инвестиционном проекте.

Но есть и своя специфика. О ней я и хочу рассказать. Методы поиска Чаще всего рекрутеры в области инвестиционно-строительного бизнеса используют реферальные методы поиска персонала: Рекрутеры регулярно поддерживают связь с коллегами из профильных компаний, так как такие связи помогают следить за лучшими профессионалами отрасли. Еще один инструмент при поиске — открытые базы данных: Помимо этого в социальных сетях существуют сообщества по темам строительства и девелопмента.

Безусловно, рекомендательные методы поиска требуют больше времени, но, когда нужен редкий специалист или профессионал с уникальным опытом часто он не находится в поиске работы, его нет в базах данных, не всегда даже кадровые агентства могут его найти , такой точечный подбор дает положительные результаты. Помогает и поиск через группы рекрутеров и хедхантеров в . Девелопмент — достаточно обособленная сфера, люди, которые работают в ней, известны, и, как правило, рекомендуют друг другу достойных кандидатов.

В этом случае работает профессиональная взаимовыручка. Еще один способ — поиск специалистов внутри корпорации. Мы не предлагаем дополнительного вознаграждения за такие рекомендации, но заметили: Рекомендованные сотрудниками кандидаты всегда оправдывают ожидания:

Зачем и как проводить оценку эффективности инвестиционного проекта

КЕЙС — Изучение, анализ и оценка конкретных ситуаций из опыта развития российских и зарубежных компаний на российских рынках - характеристика проектов. Выбор целевой аудитории проекта и проведение исследований рынка по определению потенциального спроса, рыночных условий конкурентной среды и программы продвижения проекта.

Анализ и оценка макроэкономических и микроэкономических факторов эффективности проекта.

Дэвид Орвал «Решаем кейсы» • Минто Б. Лучшая практика решения бизнес-проблем» А. Дамодаран «Инвестиционная оценка.

Транскрипт 1 МГУ имени М. инвестиции по этому проекту составят 4 миллиона рублей и будут потрачены в момент начала реализации проекта. Строительство и запуск завода займет один год. Прибыль в первый год после запуска завода составит 1 миллион рублей. Прибыль во второй и последующий годы после запуска завода составит 2 миллиона рублей. Через 5 лет с момента начала строительства завода ожидается, что применяемая технология устареет, в связи с чем производство будет закрыто, а все оборудование будет продано по остаточной стоимости 0,5 миллиона рублей.

Определите временную структуру денежных потоков и показатели и по проекту при расчетах налоги следует не учитывать. В этом случае расчеты выглядят так: Семинар 8, теория финансов 6 Семинар 8, задание 1:

Кейс метод. Урок 3. Структура кейса. Из чего должен состоять кейс?